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振兴我国衡器制造业的紧迫性
作者:管理员    发布于: 2018-11-29 20:27:51    文字: 【】 【】 【
    现在许多资料都在宣传我国已是“制造强国”,要向“创造强国”发展,可是,由以上分析可知,虽然我国贵州衡器已经成为世界制造中心,但是从产品的制造质量和产品创新等方面与国外发达国家相比差距还是较大的,与发达国家的竞争不是在同一起步线上。这种差别概括起来主要体现在以下几个方面:一是劳动生产率和经济效益低;二是低水平生产能力过剩,高水平生产能力不足;三是技术创新能力弱、缺乏自主知识产权;四是企业小而散、没有成套性、竞争力弱。这“四大差别”困扰着我国衡器制造业,其直接影响未来衡器制造业的竞争力,仅就我们衡器行业而言,根本就达不到“制造强国”的实质水平。 
    要振兴我国贵阳衡器制造业就必须加强企业的现代化管理工作,用现代化管理手段来完善企业经营机制,优化企业管理各要素之间的关系,充分发挥人的作用,提高企业管理的整体效能,实现投入产出的良性循环,最终实现企业的经营目标。实施企业管理整体优化要从企业现有水平和实际情况出发。从加强基础管理入手,以市场开发为龙头,以产品开发为突破口,以全面质量管理为中心环节,将企业管理的系统有机地融合在生产经营的过程中,促进企业经营目标的实现。
1、质量管理
    制造水平的高低突出反映在产品的制造质量上。产品质量才是制造业的命根子。我们衡器行业的制造质量,近年来由于前面所述的种种原因,整体质量有所下降,所以全面开展“质量管理体系”工作,对于我们行业尤为重要和迫切。当然这里所说的开展“质量管理体系”工作,不是走过场的那种,而是脚踏实地的认真操作的进行企业质量管理。
2、信息化管理
    计算机技术的应用已经使信息技术、自动化技术、制造技术和现代管理技术等有机的结合,将使得企业以最短的时间、最好的质量、最低的成本、最优的服务来满足顾客对产品的需求和社会可持续发展的要求。
3、企业标准化管理
    企业标准化工作是服务于企业的发展战略,为企业的发展战略提供标准化的解决方案。其发展方向主要是:
(1)通过制定高水平的产品标准促进企业科技创新。
(2)转化同行业国际标准,使企业产品标准向国际标准靠拢,为企业产品创新,不断占领世界市场服务。
(3)进一步完善企业标准化体系,根据市场需求制订新标准。
(4)不断提高企业标准质量,使标准便利于执行贯彻。 
4、员工队伍素质管理
    产品和技术的竞争归根到底是人才的竞争。因此,人才的培养、员工素质的提高是振兴衡器制造业的关键。为了改变衡器制造业的落后的状况,必须把发展教育事业放到突出的战略位置,真正纳入各公司、企业的发展规划,并认真组织实施。当前,首要任务是组织好计划的岗位培训,培养技工、高级技工和技师、高级技师,特别是从有一定文化程度的高级技工和务实的技术人员中,培养工段长、车间主任和关键工艺、技术岗位的工人。在大力培养人才的同时,要注重合理使用人才,努力做到人尽其才,才尽其用。要稳定一个企业的员工队伍,其最最重要的一点就是要用好身边的人,也只有自身的员工队伍稳定了,才能引来外面更好的人才。因为工艺管理人员不是能够靠大学培养出来的,大学所学的工艺学基本上都是陈旧的知识,教师本身更是脱离实际的纸上谈兵。
5、市场秩序管理

    重点加强衡器产品的制造许可证管理,对申请型式评价的衡器严格进行检测性能,严格考核生产的必备条件。对于进入市场的衡器产品,也要严格考核其计量性能和可靠性。

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